在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理正從傳統(tǒng)的效率導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以價(jià)值創(chuàng)造為核心的模式。價(jià)值導(dǎo)向管理強(qiáng)調(diào)以客戶和利益相關(guān)方的需求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)策略制定、流程優(yōu)化與全員協(xié)同來(lái)驅(qū)動(dòng)可持續(xù)性增長(zhǎng)。其執(zhí)行要點(diǎn)包括明確頂層價(jià)值主張、使用以數(shù)據(jù)作支點(diǎn)的一排“到彼時(shí)值分解工具第三執(zhí)行點(diǎn)則注重跨敏捷有機(jī)整合行動(dòng).細(xì)述關(guān)鍵策略演：資源權(quán)重、基礎(chǔ)逐歸或激活微觀鏈間職能等實(shí)戰(zhàn)辦法同樣值優(yōu)先深讀.”